7月11日，集团公司钨矿山企业成本核算标准化工作交流会在大吉山钨业召开。集团财务管理部负责人、6家重点钨矿山企业分管领导及相关业务骨干共40余人参会。

会上，大吉山钨业分享了其在成本核算方面的经验做法，全体参会人员立足各单位生产经营的差异化实际，围绕统一作业工序定义、工种与作业项目分配等问题进行深入探讨，并对《江钨控股集团钨矿山成本核算指引（初稿）》进行了审议。

会议指出，推进钨矿山成本核算标准化工作是提升企业核心竞争力和实现高质量发展的关键一环，各钨矿山企业要将成本核算标准化工作置于全局高度，压实主体责任。一要提高站位，深化认识抓落实。财务分管领导要亲自挂帅，成立专项工作组，制定详细推进计划，确保集团决策部署不折不扣执行到位。二要业财协同，筑牢根基强支撑。财务部门要加强与业务部门的紧密联动，严格执行统一规范，从源头上确保原始数据的真实性、准确性与完整性，为成本核算打下坚实的基础。三要融合创新，常态长效促提升。要以此次交流为契机，加强成本核算队伍建设，着力培育一批既懂业务又精财务的复合型人才；建立健全问题反馈与持续改进机制，在实践中不断优化核算体系，全面提升钨矿山成本精细化管理水平，以优异的管理成效服务于企业发展。