9月5日下午，漂塘钨业召开2025年精益生产一阶段项目总结会。

会上，主业单位汇报了一阶段精益生产推进情况，表彰了一阶段“精益之星”和“精益车间”，专业老师对下一阶段推进工作提出了具体建议。

会议强调，要明确目标，对照查摆出的问题制定并落实相应工作措施；要正确使用好工作方法和工具，加强单位、部门及专业老师间的沟通，进一步提升精益管理能力；要对前一阶段工作检查和分析出来的问题整改情况进行“回头看”，持续推进精益生产。

会议要求，一要坚持抓常抓长。坚持“当下改”和“长久立”相结合，遵循问题导向，发现问题、解决问题，促进精益生产落地见效。二要坚持全员参与。持续导入精益理念，做到入脑入心并形成行动自觉；各层级要加强联系、发挥优势，形成全员参与、一级对一级负责的工作格局。三要坚持标本兼治。对问题分类分级，深层次剖析问题本质，对症下药、解决问题，持续改善、追求完善。