近日，漂塘钨业召开6月份精益生产推进会。公司领导、推进办各精益小组组长及各单位精益生产工作督导员参加会议。

会议听取了各单位精益生产工作汇报，通报现场检查情况，宣布办公室6S、自主改善、单点课（微视）、精益之星等活动评比结果。

会议安排部署了下一阶段精益生产重点工作。一是深化案例交流与专项培训。积极组织生产班组开展优秀改善案例分享活动，剖析成功实践，促进经验共享与技能提升。二要强化班组长骨干作用。充分发挥班组长“领头雁”作用，带头践行精益理念，辅导带动班组成员，营造全员参与、持续改善的良好氛围。三是突出考核激励导向。推动精益改善成果与考核激励紧密挂钩，切实发挥考核的“指挥棒”作用，激发全员参与改善的内生动力。